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工作动态
临床医技科室主任换届工作结束
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我院临床医技科室主任换届工作按照院长办公会确定的工作程序，经过科室主任三年任期工作总结、院长办公会提名、组织考察、公示、院长办公会和党政联席会研究决定等程序，于2005年12月下旬顺利完成，新一届科室主任从2006年正式开始为期三年的任期。本次换届工作有以下几个主要特点：一、 调整了科室设置。医院本着组织结构应更适合学科发展、更突出专业特点、更有利于信息沟通、更便于提高管理与执行的有效性的原则，调整了科室设置，形成大科、科室（病区）、亚科三级框架结构：大内科增设了三个病区：干细胞移植病区、内科特需病区、综合病区（姑息为主，含宁养院），将原综合病区明确为肾癌恶黑病区。大外科系统化大为小，由垂直管理模式变为扁平式管理模式：将胸外科作为大科级建制，并增加一个病区；将原属大外科的妇科、头颈外科、麻醉、ICU设置为独立科室。将口腔科、心肺功能室等为全院服务的临床、医技科室明确为亚科建制，有利于科室管理和调动积极性。二、 制定科主任“职位说明书”，明确科主任的任职条件、工作职责，并提出了量化的考核内容。三、 科主任工作总结格式统一、内容量化。全院绝大部分科室三年的各项指标都在进步，显示良好的发展势头。四、 充分研究，慎重决定。在科室主任选聘过程中，严格执行工作程序，在科室设置问题上，院领导反复研究、权衡利弊；对在组织考察、公示阶段收集到的意见建议，认真调查了解。院长办公会和党政联席会在充分考虑德才兼备和工作业绩的基础上，慎重研究作出聘任决定。 李萍萍书记指出：选拔任用干部是关系医院建设发展的重大问题。此次科室主任换届工作，体现了我院党政领导在重大问题上严格执行程序，充分研究，实事求是，慎重决策的正确态度。 游院长要求职能部门对临床医技科室既要严格管理，又要加强服务，尤其对科室主任，要进行科学管理、规章制度的培训，加强日常的沟通、督导和考核，取得主任的支持和配合。科室主任的考核要与岗位津贴挂钩。 新一届主任更加富有活力，医院也为科室提供了更大的发展空间。相信经过大家的不懈努力，我院一定能够尽快地成为亚洲一流的肿瘤专科医院。
